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人與人之間的交往最好保持適當(dāng)?shù)木嚯x!

瀏覽次數(shù): 938 日期:2021-11-08 責(zé)任小編:七天

  對(duì)于人與人之間的交往來(lái)說(shuō),每一個(gè)人都需要一個(gè)能把握的自我空間,它就像一個(gè)無(wú)形的“泡泡”,給自己劃分出一定的“域”,而當(dāng)這個(gè)“域”被別人侵犯時(shí),人就會(huì)感到不舒服、不安全,甚至開(kāi)始生氣。


人與人之間的交往最好保持適當(dāng)?shù)木嚯x!


  很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷和經(jīng)歷:與某人的關(guān)系越密切,就越容易與之產(chǎn)生摩擦和矛盾,反而不如與初次見(jiàn)面的人交往容易。家人、夫妻之間經(jīng)?;ハ啾г?,這就是這種情況的表現(xiàn)。按道理講,交往越深,就越容易相處,彼此的關(guān)系也會(huì)越好,可事實(shí)并非如此。

  這種現(xiàn)象實(shí)際上可以從心理學(xué)上得到解釋?zhuān)葱睦砭嚯x效應(yīng)。所以,刺猬法則是什么?

  《刺猬法則》講述了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象:寒冷的冬天,兩只睡意相隨的刺猬因?yàn)楹涠ハ鄵肀?,但由于他們各自身上都長(zhǎng)滿了刺,所以不管怎樣,他們睡不著。于是,兩只刺猬分開(kāi)了一段距離,但是這樣的寒冷實(shí)在讓人無(wú)法忍受,所以他們又緊緊地?fù)肀г谝黄?。輾轉(zhuǎn)幾次后,他們終于找到了一段較為合適的距離,既能互相取暖又不被扎。即所謂人際交流過(guò)程中的“心理距離效應(yīng)”。

  這樣的例子在現(xiàn)實(shí)生活中屢見(jiàn)不鮮。對(duì)于人與人之間的交往來(lái)說(shuō),本來(lái)很欣賞或者喜歡的人,和他親密接觸一段時(shí)間之后,對(duì)方的缺點(diǎn)逐漸顯露出來(lái),不知不覺(jué)地改變了自己對(duì)它原有的感覺(jué),甚至變得非常失望和憎恨他。夫婦、情人、朋友和師生之間也不例外。

  某人曾經(jīng)做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)。一間巨大的閱覽室里,當(dāng)只有一名讀者在里面時(shí),這位心理學(xué)家就到他(她)身邊坐下,以檢驗(yàn)他(她)的反應(yīng)。因此,他們中的大多數(shù)會(huì)迅速、安靜地離開(kāi)心理學(xué)者坐到別處,另一些人則很干脆、明確地問(wèn):“你想做什么?這項(xiàng)試驗(yàn)總共對(duì)80個(gè)人進(jìn)行了測(cè)試,結(jié)果都是一樣的:在一個(gè)只有兩個(gè)讀者的開(kāi)放式閱覽室里,任何一個(gè)被測(cè)試者都不能容忍一個(gè)陌生人坐在旁邊。


人與人之間的交往最好保持適當(dāng)?shù)木嚯x!


  可見(jiàn),人與人之間需要保持一定的空間距離。每個(gè)人都需要一個(gè)能把握的自我空間,它就像一個(gè)無(wú)形的“泡泡”,給自己劃分出一定的“域”,而當(dāng)這個(gè)“域”被別人侵犯時(shí),人就會(huì)感到不舒服、不安全,甚至開(kāi)始生氣。

  曾有一次,法國(guó)前總統(tǒng)戴高樂(lè)說(shuō):“仆人眼中沒(méi)有英雄。它還表明,人們?cè)谂c他人的交往中應(yīng)留有一定的空間,即相應(yīng)的心理距離,否則,偉大就會(huì)變成平庸。戴高樂(lè)是個(gè)很善于利用心理距離效應(yīng)的人,他的格言是:保持一段距離!這些話深深地影響了他和自己的顧問(wèn),智囊,還有那些官員。十多年來(lái),戴高樂(lè)總統(tǒng)執(zhí)政期間,他的秘書(shū)處、辦公廳和私人參謀以及智囊機(jī)構(gòu)等任何一位顧問(wèn)的工作時(shí)間都不超過(guò)兩年。老是這樣對(duì)剛剛上任的辦公室主任說(shuō):“我只能用你兩年。正如人們不能把參謀本部的工作當(dāng)作自己的事業(yè),你也不能把辦公室主任當(dāng)成自己的事業(yè)。那是他的規(guī)定。

  隨后,戴高樂(lè)解釋說(shuō),這種規(guī)定的理由有二。首先,他感覺(jué)到流動(dòng)很正常,但不適應(yīng)。這種情況可能是由于部隊(duì)的作法所致,而且沒(méi)有一直固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。其次,他不希望這些人成為他們“不能離開(kāi)他們的生活”。唯有流動(dòng),彼此之間才能保持一定的距離,才能保證顧問(wèn)和參謀們的思考,決定富有新意和活力四射,并且可以杜絕顧問(wèn)和參謀們以總統(tǒng)和政府的名義徇私舞弊。

  戴高樂(lè)的這一做法值得思考。在缺乏了距離的情況下,領(lǐng)導(dǎo)決策就會(huì)過(guò)度依賴(lài)秘書(shū)或某些人,容易任由智囊人員干政,進(jìn)而使他們以領(lǐng)導(dǎo)的名義自行其是,后果將十分嚴(yán)重。二者比較,還是人與人之間的交往保持一定的距離為好。


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