對(duì)于人與人之間的交往來說，每一個(gè)人都需要一個(gè)能把握的自我空間，它就像一個(gè)無形的“泡泡”，給自己劃分出一定的“域”，而當(dāng)這個(gè)“域”被別人侵犯時(shí)，人就會(huì)感到不舒服、不安全，甚至開始生氣。

　　很多人都有過這樣的經(jīng)歷和經(jīng)歷：與某人的關(guān)系越密切，就越容易與之產(chǎn)生摩擦和矛盾，反而不如與初次見面的人交往容易。家人、夫妻之間經(jīng)?；ハ啾г梗@就是這種情況的表現(xiàn)。按道理講，交往越深，就越容易相處，彼此的關(guān)系也會(huì)越好，可事實(shí)并非如此。

　　這種現(xiàn)象實(shí)際上可以從心理學(xué)上得到解釋，即心理距離效應(yīng)。所以，刺猬法則是什么?

　　《刺猬法則》講述了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象：寒冷的冬天，兩只睡意相隨的刺猬因?yàn)楹涠ハ鄵肀В捎谒麄兏髯陨砩隙奸L滿了刺，所以不管怎樣，他們睡不著。于是，兩只刺猬分開了一段距離，但是這樣的寒冷實(shí)在讓人無法忍受，所以他們又緊緊地?fù)肀г谝黄?。輾轉(zhuǎn)幾次后，他們終于找到了一段較為合適的距離，既能互相取暖又不被扎。即所謂人際交流過程中的“心理距離效應(yīng)”。

　　這樣的例子在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮。對(duì)于人與人之間的交往來說，本來很欣賞或者喜歡的人，和他親密接觸一段時(shí)間之后，對(duì)方的缺點(diǎn)逐漸顯露出來，不知不覺地改變了自己對(duì)它原有的感覺，甚至變得非常失望和憎恨他。夫婦、情人、朋友和師生之間也不例外。

　　某人曾經(jīng)做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)。一間巨大的閱覽室里，當(dāng)只有一名讀者在里面時(shí)，這位心理學(xué)家就到他(她)身邊坐下，以檢驗(yàn)他(她)的反應(yīng)。因此，他們中的大多數(shù)會(huì)迅速、安靜地離開心理學(xué)者坐到別處，另一些人則很干脆、明確地問：“你想做什么?這項(xiàng)試驗(yàn)總共對(duì)80個(gè)人進(jìn)行了測試，結(jié)果都是一樣的：在一個(gè)只有兩個(gè)讀者的開放式閱覽室里，任何一個(gè)被測試者都不能容忍一個(gè)陌生人坐在旁邊。

　　可見，人與人之間需要保持一定的空間距離。每個(gè)人都需要一個(gè)能把握的自我空間，它就像一個(gè)無形的“泡泡”，給自己劃分出一定的“域”，而當(dāng)這個(gè)“域”被別人侵犯時(shí)，人就會(huì)感到不舒服、不安全，甚至開始生氣。

　　曾有一次，法國前總統(tǒng)戴高樂說：“仆人眼中沒有英雄。它還表明，人們?cè)谂c他人的交往中應(yīng)留有一定的空間，即相應(yīng)的心理距離，否則，偉大就會(huì)變成平庸。戴高樂是個(gè)很善于利用心理距離效應(yīng)的人，他的格言是：保持一段距離!這些話深深地影響了他和自己的顧問，智囊，還有那些官員。十多年來，戴高樂總統(tǒng)執(zhí)政期間，他的秘書處、辦公廳和私人參謀以及智囊機(jī)構(gòu)等任何一位顧問的工作時(shí)間都不超過兩年。老是這樣對(duì)剛剛上任的辦公室主任說：“我只能用你兩年。正如人們不能把參謀本部的工作當(dāng)作自己的事業(yè)，你也不能把辦公室主任當(dāng)成自己的事業(yè)。那是他的規(guī)定。

　　隨后，戴高樂解釋說，這種規(guī)定的理由有二。首先，他感覺到流動(dòng)很正常，但不適應(yīng)。這種情況可能是由于部隊(duì)的作法所致，而且沒有一直固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。其次，他不希望這些人成為他們“不能離開他們的生活”。唯有流動(dòng)，彼此之間才能保持一定的距離，才能保證顧問和參謀們的思考，決定富有新意和活力四射，并且可以杜絕顧問和參謀們以總統(tǒng)和政府的名義徇私舞弊。

　　戴高樂的這一做法值得思考。在缺乏了距離的情況下，領(lǐng)導(dǎo)決策就會(huì)過度依賴秘書或某些人，容易任由智囊人員干政，進(jìn)而使他們以領(lǐng)導(dǎo)的名義自行其是，后果將十分嚴(yán)重。二者比較，還是人與人之間的交往保持一定的距離為好。