人的很多行為是有規(guī)律的，我們可以運(yùn)用科學(xué)的邏輯來(lái)分析。這些行為被稱作心理效應(yīng)，它是一種令人驚奇的心理現(xiàn)象，讓心理學(xué)家非常著迷。他們的存在對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展具有重要影響。所以今天我們一起看看，人類情感心理學(xué),人類有哪些心理現(xiàn)象!

　　一，人類情感心理學(xué)

　　1.破窗效應(yīng)(Brokenwindowstheory)

　　“破窗效應(yīng)”是一種犯罪心理學(xué)理論，最早由詹姆士·威爾遜(JamesQ.Wilson)和GeorgeL.Kelling提出。一所房子里，如果出現(xiàn)一扇破窗，那過(guò)不了多久，其它完好的窗戶就會(huì)被打破?！啊捌拼靶?yīng)”這個(gè)名字就產(chǎn)生了。在第一扇窗戶被人打破之后，這種行為逐漸蔓延開(kāi)來(lái)，吸引更多的人效仿，而另一些人則做了比先前更壞的事情。人們的思想和行為都要受環(huán)境的影響，這種不良風(fēng)氣會(huì)造成周圍環(huán)境的混亂和混亂，長(zhǎng)期處在這種環(huán)境中，人們就會(huì)逐漸適應(yīng)這種風(fēng)氣，變得麻木，甚至認(rèn)為有必要這樣做。

　　生活中，我們可以發(fā)現(xiàn)，如果你路過(guò)一個(gè)清潔垃圾桶，而你卻將垃圾扔到外面，你會(huì)感到內(nèi)疚。但是如果在這個(gè)垃圾桶旁已經(jīng)有一堆垃圾的話，你會(huì)感到無(wú)愧。當(dāng)你穿著白色的鞋子時(shí)，一定要小心的保護(hù)，可一旦鞋子上的腳印被踩到，你就不會(huì)后悔。那就是心理學(xué)家們一直在研究的‘爆點(diǎn)’。到底環(huán)境要多亂七八糟，人們才會(huì)覺(jué)得既然已經(jīng)亂得這樣再亂一點(diǎn)也沒(méi)有關(guān)系，人到底要壞到什么程度，才會(huì)覺(jué)得自己已經(jīng)差到了一定的程度，自暴自棄吧。社會(huì)上一些小事如果不管，就會(huì)慢慢變成違法犯罪的重災(zāi)區(qū)。

　　2.空籠效應(yīng)(mptybirdcageeffect)

　　空籠效應(yīng)，由哈佛心理學(xué)家James提出。比如，一個(gè)人如果買了一個(gè)鳥(niǎo)籠，總是空空如也，那么他就會(huì)禁不住要買一只鳥(niǎo)來(lái)放進(jìn)鳥(niǎo)里。這一狹隘的思維是如此可怕，它會(huì)使我們?cè)瓉?lái)對(duì)事物的認(rèn)識(shí)處于“準(zhǔn)備狀態(tài)”，當(dāng)遇到相似的情況時(shí)，也會(huì)采用同樣的方法來(lái)解決問(wèn)題。這一思維定勢(shì)一方面能讓人們通過(guò)相似的經(jīng)歷迅速地解決問(wèn)題，另一方面又阻礙了我們新思想的發(fā)散。

　　認(rèn)真想一想，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生命中到處都有空籠效應(yīng)，比如說(shuō)杯子一定要喝水嗎?必須把頭發(fā)扎起來(lái)用嗎?這一現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槲覀兺耆J(rèn)同生命中的規(guī)律，甚至沒(méi)有質(zhì)疑對(duì)錯(cuò)。它同樣體現(xiàn)了社會(huì)階級(jí)的固化。

　　3.霍桑效應(yīng)(HawthorneEffect)

　　Hossan效應(yīng)又稱“宣泄效應(yīng)”，它的意思是當(dāng)一個(gè)人在一種情緒宣泄或受到他人關(guān)注時(shí)，他的思想也隨之發(fā)生變化。在哈佛大學(xué)的心理學(xué)研究中，心理學(xué)家做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)：隨機(jī)挑選六名女性，并同時(shí)改變她們所在的環(huán)境。結(jié)論這些女性受到的對(duì)待與對(duì)待一定比別人好，所以她們的工作熱情高漲，工作效率高。因此，在管理上，經(jīng)常出現(xiàn)霍桑效應(yīng)，能提高員工的工作積極性。但是效果是有限的，在“邊際效用遞減法”(theLawofDiminishingMarginalUtility)的干預(yù)下，員工的積極性將保持到一定水平，然后停止上升。

　　4.帕金森定律(Parkinson'sLaw)

　　20世紀(jì)西方三大文化之一的帕金森定律。Palkinson定律是官僚現(xiàn)象的基本理論，又稱“大企業(yè)病”。在長(zhǎng)期調(diào)查研究之后，英國(guó)歷史學(xué)家、公共管理學(xué)家諾斯古德·帕金森(CyrilNorthcoteParkinson)指出：“政府官員的膨脹，是公司成長(zhǎng)之后造成的，”它們的管理者就像一座金字塔，然后迅速擴(kuò)張，如此，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、低效的管理體制。對(duì)于這一點(diǎn)，他還提出了一個(gè)著名的論點(diǎn)：“雇傭員工的數(shù)量和實(shí)際完成的工作量之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。

　　這一論述帶有濃厚的諷刺意味，對(duì)那些官僚作風(fēng)進(jìn)行了批判。它還為那些想建立一個(gè)簡(jiǎn)單而高效的團(tuán)隊(duì)的人提供了有效的建議。以上四種心理現(xiàn)象讓人無(wú)法擺脫，而這些心理現(xiàn)象在我們的生活中無(wú)處不在，從普通百姓的角度來(lái)看，我們已經(jīng)感到奇怪了。但人類情感心理學(xué)卻讓我們發(fā)現(xiàn)在這些看似無(wú)意義的事件中存在的普遍法則，以便于我們作出正確的決定。