對于心理邊際效應(yīng)來說，能夠帶給我們一定的思考和啟發(fā)，所以對于不懂的朋友，一定要往下看看!
一，心理邊際效應(yīng)
心理邊際效應(yīng)!這個(gè)效果是霍曼斯提出的，準(zhǔn)確的描述是，一個(gè)人在不久的將來重復(fù)獲得同樣的報(bào)酬的次數(shù)越多，這個(gè)報(bào)酬的附加部分對他的價(jià)值就越小。
案例說明;
當(dāng)你餓的時(shí)候，有人帶了一籠饅頭，那你一定覺得第一個(gè)饅頭最好吃。吃的越多，單個(gè)饅頭帶給你的滿足感就越小直到吃了，你才會對饅頭不再感興趣。在生活中這種常見的現(xiàn)象中，實(shí)際上反映了一種心理效應(yīng)——邊際效應(yīng)。
邊際效應(yīng)，有時(shí)又稱邊際貢獻(xiàn)，是指當(dāng)人們向往某件事時(shí)，情緒投入越多，第一次接觸這件事時(shí)，情感體驗(yàn)也越強(qiáng)烈，但第二次接觸時(shí)，會淡一些，第三次，會淡一些...為了發(fā)展，我們接觸這件事的次數(shù)越多，我們的情感體驗(yàn)就越淡漠，一步步變得枯燥。
生活中的心理邊際效應(yīng)，如科技邊際效應(yīng)、教育邊際效應(yīng)、愛情邊際效應(yīng)、性邊際效應(yīng)、品牌邊際效應(yīng)等;舉例來說，人們常說新官上任三把火：剛上任熱情高漲，日子一長，也就淡了。人們應(yīng)該善于避免和利用生活中的邊際效應(yīng)。
比如商家要想讓消費(fèi)者對產(chǎn)品保持興趣，就要定期開發(fā)新產(chǎn)品或者開展一些活動。對于管理者來說，增加員工工資，增加3000元月薪的人1000元的效果一般大于6000元月薪1000元;另外，似乎不可能通過增加工資來維持員工的工作熱情。第一次加薪后，員工的工作熱情會大大增加;第二次上漲會增加一些工作熱情...但漸漸地，就沒有效果了。為了避免這種情況，需要多種激烈的方法，如加薪、培訓(xùn)、升職等...
