作為管理者，你知道員工歸屬感 如何打造嗎?怎么讓自己的團(tuán)隊(duì)凝聚力更為的強(qiáng)，今天就隨著小編一起看看吧!
一，員工歸屬感 如何打造
1.學(xué)會(huì)去影響員工
要盡量影響員工的行為，不要改變他們的個(gè)性，鼓勵(lì)員工有建設(shè)性的行為，注意下屬員工的更低層次的需求是否得到滿足。任何時(shí)候，功勞都要向別人表示感謝。用公眾的贊詞來表揚(yáng)個(gè)人，提高受表揚(yáng)者的自豪感。
2.建立員工的自信。
當(dāng)員工表現(xiàn)出某件工作不能勝任時(shí)，你應(yīng)該馬上給予幫助。不對(duì)員工虛偽、不切實(shí)際的安慰，使是壞消息也要開誠布公。
3.管理者學(xué)會(huì)溝通。
應(yīng)該不時(shí)地提出一些開放的問題，以鼓勵(lì)員工說真話，給員工一個(gè)充分表達(dá)自己感情的機(jī)會(huì)。一時(shí)忘了自己的位置，與員工閑聊。目前，企業(yè)中的公司主要分為6種類型：
1、官僚主義類型：權(quán)利的等級(jí)占主導(dǎo)地位。
2、矩陣型：按產(chǎn)品、地域和功能區(qū)分，官僚主義仍然很強(qiáng)。
3、分散式：分成相互獨(dú)立運(yùn)行的單位。
4、市場導(dǎo)向：按產(chǎn)品或地域進(jìn)行組織劃分，來自總部的指令支配著強(qiáng)勁的銷售文化。
企業(yè)家型：具有創(chuàng)業(yè)想法的扁平結(jié)構(gòu)，決定策通常是靠著一個(gè)或兩個(gè)關(guān)鍵人物。
6、以人為本：經(jīng)理擁有股份，承擔(dān)一定的義務(wù)。雇員參與公司的管理并對(duì)其負(fù)責(zé)。
