員工越來越難招，很多原因是員工歸屬感的下降，所以如何提升歸屬感，是管理者必須考慮的問題。所以現(xiàn)在我們一起看看，員工歸屬感 如何打造!
一，員工歸屬感 如何打造
1.經(jīng)常與員工溝通。
人類都是社會性的動物，需要社會關(guān)系才能生存(這也是為什么社交媒體如此受歡迎的原因)，我們生來就有與人分享和交流的愿望和需求。上班時與人分享溝通確實有些困難，因為你很少和員工談?wù)摴ぷ饕酝獾氖虑?。正確的溝通方式可以使員工與你的關(guān)系更密切，這也是建立信任的關(guān)鍵一步。
2.管理員工。
"指導(dǎo)員工"比"管理員工"更有效。身為經(jīng)理，要支持你的員工，幫助并引導(dǎo)他們達到他們的目標(biāo)，不要只是死板地管教他們。
3.定期進行內(nèi)部員工調(diào)查。
進行階段性的內(nèi)部調(diào)查，可以很好地了解員工的工作狀況，傾聽員工的心聲，從而更好地滿足他們的需要。一年兩次的調(diào)查遠不夠充分，要想準(zhǔn)確了解公司情況，就要盡可能進行實時監(jiān)測。
4.處理個人問題。
要鼓勵員工，要反映出他們所抱怨的問題，不能在一個特定的或某個爭論中支持某個方面，并且明確地表明一個公正的立場。把員工的私人問題放在朋友而非經(jīng)理的角度上，如果任何帶著問題來找你的員工，都要安排時間和他們溝通。
5.評價與獎懲。
在員工有創(chuàng)造性想法時，可用積極的態(tài)度回應(yīng)，從而激勵員工。用計劃好的、持續(xù)的變化來激勵員工，避免過時的操作。專注于評估員工所取得的成就。假如員工失敗。從朋友的角度出發(fā)，問他們你能做什么。我們鼓勵員工提高工作目標(biāo)，將解雇作為最后的手段，絕不能只是為了樹立榜樣而解雇別人。
要好好想一想才能放棄一個員工或計劃，因為一旦放棄將無可挽回。一個公司的老總應(yīng)該給那些對公司的成功有重大貢獻的人以股票作為獎勵。給予員工意外獎勵，讓團隊成員自己決定團隊獎金的分配。各種刺激都會向員工傳遞非常積極的信號。
6.建立伙伴關(guān)系。
激發(fā)員工歸屬感，可以一起工作、互相幫助的伙伴。尊敬所有的員工，像對待家庭一樣對待和尊重他們。要確保員工對工作有充分的了解。
