一般認(rèn)為，給予員工較高的報(bào)酬.良好的待遇能讓員工幸福，達(dá)致激勵(lì)效果。事實(shí)上，錢確實(shí)是激勵(lì)員工的主要因素，為此，我們一起看看，如何激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)的方法!

　　一，如何激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)的方法

　　1.認(rèn)可。

　　一名雇員做完某些工作后，最需要得到的是上級(jí)對(duì)他工作的肯定。上級(jí)的認(rèn)可就是對(duì)他工作成就的最大肯定。實(shí)際上，認(rèn)可是經(jīng)理們最容易忽略的激勵(lì)方式，大部分管理者不會(huì)充分肯定員工的表現(xiàn)，因?yàn)樗麄儧]有獲得上一級(jí)足夠的認(rèn)可。

　　所以，這樣做并不是一件自然而然的事，企業(yè)的管理文化需要重新構(gòu)建。管理者認(rèn)可是一種秘密武器，而認(rèn)可的及時(shí)性最重要。使用過多，則價(jià)值降低，僅用于一些特別場(chǎng)合或成就很少時(shí)，價(jià)值就會(huì)增加。以上提到的是一般的認(rèn)可，以及它對(duì)員工的正面影響。但如果公司高層管理人員或管理人員獲得認(rèn)可，那么對(duì)雇員的激勵(lì)作用就會(huì)提高。所采取的方法可以是給員工發(fā)一封郵件，或者是一位經(jīng)理打個(gè)私人電話，恭喜員工取得的成就，或者在公開場(chǎng)合與他握手，表示感謝。

　　2.夸獎(jiǎng)。

　　它是一種對(duì)雇員的認(rèn)可。在國(guó)內(nèi)公司里，經(jīng)理們往往吝嗇于表?yè)P(yáng)員工的表現(xiàn)，也有一些經(jīng)理認(rèn)為這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾募寄?。事?shí)上，夸獎(jiǎng)員工并不復(fù)雜，根本不用考慮時(shí)間和地點(diǎn)問題，隨時(shí)隨地都可以表?yè)P(yáng)員工。如果有可能，在會(huì)議上或者由公司主持的社交聚會(huì)上.午宴或者辦公室，輪班之前或輪班之前.只要有可能，只要一句話表?yè)P(yáng)，就會(huì)達(dá)到意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)能取得較好的效果，關(guān)鍵是時(shí)效性。

　　如果有理由稱贊一個(gè)人，就不要因?yàn)槿魏卧蚨涎?要記住，回應(yīng)迅速就等于有效，贊揚(yáng)一個(gè)雇員在工作中表現(xiàn)得很新奇，這可以使員工有一種奇怪的感覺。最好是站起來，走出去，告訴公司內(nèi)部的所有員工：這樣做有多好，或者對(duì)其銷售情況大加贊賞…不要讓時(shí)間流逝，而要把握住任何一種贊美會(huì)產(chǎn)生積極影響的機(jī)會(huì)。

　　3.職業(yè)生涯。

　　最后，如何激勵(lì)員工?其實(shí)雇員想要知道他們的潛能是什么，以及他們會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。其中，職業(yè)生涯問題往往被忽視，是對(duì)員工激勵(lì)的重要因素。事實(shí)上，在企業(yè)內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯能起到非常明顯的激勵(lì)作用。例如是否強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部提升?

　　雖然特殊環(huán)境需要企業(yè)從外部尋找有能力的人才，但是如果內(nèi)部職位空缺時(shí)，總是第一個(gè)想到內(nèi)部員工，這就意味著每位員工都能得到一個(gè)積極的信號(hào)：在公司里，確實(shí)會(huì)有長(zhǎng)期的事業(yè)發(fā)展。