如何謙虛的回答領(lǐng)導(dǎo)表揚?在工作場所，無論是新員工還是知道規(guī)則的老員工，都無法避免與領(lǐng)導(dǎo)打交道。當(dāng)你把工作做得更好的時候，領(lǐng)導(dǎo)為了鼓勵和表揚你，這個時候你怎么回答?

　　前段時間，阿偉因表現(xiàn)出色而受到老板的表揚。當(dāng)時是小型會議結(jié)束的時候，老板表揚了阿偉，讓他說幾句話，發(fā)表演講。于是阿偉說:謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的欣賞。今天我所有的成就都是領(lǐng)導(dǎo)提拔，以后我會繼續(xù)努力跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐。結(jié)果，話還沒說完，領(lǐng)導(dǎo)就打斷了阿偉，然后很快就結(jié)束了會議。此后，阿偉發(fā)現(xiàn)同事們疏遠了自己，無論是點外賣還是喝下午茶，都不會再叫自己了。而且領(lǐng)導(dǎo)似乎也在回避自己，要么沒時間聽報告，要么叫大家一起開會做報告，不給自己獨處的機會。這讓阿偉真的不明白。他犯了錯誤得罪領(lǐng)導(dǎo)了嗎?

　　問題實際上出現(xiàn)在阿偉的演講中。在工作場所，獲得領(lǐng)導(dǎo)的獎勵和贊揚本來就是一件好事。說明領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可阿偉的能力，同事信服他的能力。但阿偉的演講，卻把自己出眾的能力與領(lǐng)導(dǎo)的特殊照顧掛鉤。不僅讓領(lǐng)導(dǎo)下臺，還給同事留下了馬屁精的印象，難怪大家都要疏遠他。領(lǐng)導(dǎo)可以和阿偉一對一交流，但最后選擇了獎勵阿偉。本質(zhì)上是樹立榜樣，增強團隊凝聚力，鼓勵大家齊心協(xié)力進一步。

　　只是阿偉情商低，弄巧成拙，好好感謝卻讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬，不利于未來的管理團隊。情商高的員工不僅可以努力工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，還可以讓同事信服自己，讓領(lǐng)導(dǎo)更加團結(jié)整個團隊，而不僅僅是這樣一個可憐的演講。那么，如何謙虛的回答領(lǐng)導(dǎo)表揚?下面教你高情商應(yīng)對。

　　一、向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

　　領(lǐng)導(dǎo)的表揚不僅是為了表達對你的肯定，也是為了在團隊中樹立榜樣。同時，領(lǐng)導(dǎo)也向別人展示了自己的成就。畢竟他肯定了你，說明領(lǐng)導(dǎo)沒有看不見。所以在回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)的感謝時，一定要先感謝領(lǐng)導(dǎo)，不要太謙虛。過于謙虛意味著領(lǐng)導(dǎo)的贊美名不副實，變成了打領(lǐng)導(dǎo)的臉，所以真誠感謝+適當(dāng)謙虛。

　　二、向同事展示不足。

　　驕傲以驕人，不以寵而作威。諸葛亮。向領(lǐng)導(dǎo)表示感謝后，要主動表現(xiàn)出自己的不足。主要是為了避免給同事留下驕傲自滿的印象，防止同事成為競爭對手。同時也可以適當(dāng)提到同事的幫助，更有利于提高整個團隊的凝聚力。

　　三、展望未來，升華主題。

　　在回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的感謝時，除了感謝領(lǐng)導(dǎo)，展示自己的缺點外，還可以談?wù)勛约旱奈磥碛媱潯Ｒ环矫?，向領(lǐng)導(dǎo)展示自己的積極努力;另一方面，它可以在同事面前發(fā)揮激勵作用，成為同事的榜樣。畢竟，在一個團隊中，一個人的突出并不優(yōu)秀，一起優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。

　　了解以上三個原則后，無論是領(lǐng)導(dǎo)私下表揚，還是公司內(nèi)部表揚，還是在外人面前表揚，都能很好的應(yīng)對。既讓領(lǐng)導(dǎo)開心，又讓大家喜歡，保管不會出錯。工作場所是一個小社會，很多細節(jié)都注意到是加分項，忽視會導(dǎo)致減分甚至失業(yè)。所以不要認(rèn)為這個小詞是多余的!