訓(xùn)練有素的領(lǐng)導(dǎo)者需要尊重個(gè)人的遠(yuǎn)見,并具備誠實(shí),靈活,一致,目標(biāo)明確的品質(zhì)。那具體是怎樣呢?接下來我們一起看看作為領(lǐng)導(dǎo)者,如何變得更有領(lǐng)袖氣質(zhì)。
一、尊重每一個(gè)人的遠(yuǎn)見。
尊重教練的基本原則,尊重每一個(gè)人。訓(xùn)練有素的領(lǐng)導(dǎo)重視所有員工的需要,尊重組織中所有人的遠(yuǎn)見。尊敬是公正的表現(xiàn),是理解的基礎(chǔ),也是創(chuàng)新的源泉,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們真正尊重企業(yè)成員時(shí),下一步就是要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見,要有遠(yuǎn)見。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人常常因競爭加劇的競爭力和不確定性而死盯著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)目標(biāo)。以往的觀點(diǎn)過于集中和狹隘,而創(chuàng)新和突破總是從不同或更廣泛的角度來進(jìn)行。當(dāng)今世界聯(lián)系緊密,交流迅速,任何行動(dòng)都可能在不相關(guān)的領(lǐng)域產(chǎn)生意外結(jié)果。全面性系統(tǒng)思考很有必要,在未來更有必要。但這是建立在對所有個(gè)人的尊重之上的。
二、培養(yǎng)誠實(shí)的品質(zhì)。
不是不防備,而是隨心所欲。如何讓自己變得有氣質(zhì)?我們得培育自己的真誠,是要從父母、社會(huì)、文化的偏見中解脫出來,擺脫我們一直以來的局限信念和假設(shè)。與此同時(shí),我們從恐懼和恐懼中解脫出來。怕失敗,怕不同,怕傻,怕別人的意見,怕拒絕等等。雙曲余弦的余弦數(shù)值做一個(gè)冷靜的旁觀者,做一個(gè)有主見的領(lǐng)導(dǎo)者,常常習(xí)慣于在反思的過程中跳出來說一說,觀察自己的需要和感受。如同樂隊(duì)指揮一樣,他們可以調(diào)轉(zhuǎn)任何樂器,控制整個(gè)樂章,卻不會(huì)自己演奏音符。我們稱之為自我管理狀態(tài),它能帶來強(qiáng)大的個(gè)人力量和自信。那是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng),勇敢,誠實(shí),永恒的境界。它不符合教練所要求的狀態(tài)。
三、保持靈活性。
“靈活性”這個(gè)詞很容易與年輕和身體聯(lián)系起來。這種信念得到了廣泛的認(rèn)同,也有一定的現(xiàn)實(shí)意義。越是年老,我們就越是商業(yè)也一樣。創(chuàng)業(yè)往往是非常靈活的。隨著發(fā)展,靈活性逐漸喪失。人類的衰老是不可避免的,但是企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施來恢復(fù)或激發(fā)活力。指導(dǎo)是一種激發(fā)可能性,提高適應(yīng)性的強(qiáng)大技巧。對企業(yè)而言,管理模式和理念也需要升級(jí),如今歐美等國流行的合作體制是一個(gè)契機(jī)和方向,其強(qiáng)調(diào)的分權(quán)、角色定位、圈內(nèi)分工與教練類似。
四、內(nèi)外一致。
這里的一致有兩個(gè)含義。一種是外在的,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中,人與人的一致;另一種是內(nèi)心的一致,這對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意義更為重要。如果團(tuán)隊(duì)成員有不同的目標(biāo),那么團(tuán)隊(duì)就不可能像他們一致的目標(biāo)那樣有效。但這并不完全是壞事。小組內(nèi)不同的觀點(diǎn)會(huì)引發(fā)有益的討論,但討論結(jié)束后,小組內(nèi)的每個(gè)人都必須遵守達(dá)成的共識(shí)。
五、目標(biāo)明確。
如何讓自己變得有氣質(zhì)?首先要目標(biāo)明確。年輕的商業(yè)領(lǐng)袖積極競爭,銳意改革當(dāng)前的事業(yè),準(zhǔn)備成為未來更偉大的領(lǐng)袖。較成熟的公司領(lǐng)導(dǎo)致力于發(fā)展自己的事業(yè),改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),照顧員工和客戶,為社會(huì)作出貢獻(xiàn)等等。領(lǐng)導(dǎo)層的背景已經(jīng)從根本上改變了。有兩個(gè)主要原因。第一,過去的許多領(lǐng)導(dǎo)法則和技術(shù)在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中并不適用。領(lǐng)導(dǎo)人的視野更加面向未來,更加全球化。是否所有這些都需要領(lǐng)導(dǎo)者首先考慮清楚自己的目標(biāo)?指導(dǎo)清楚目標(biāo),以幫助未來的領(lǐng)導(dǎo)者更加積極的探索。
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