先淡后濃，先疏后親，先遠(yuǎn)后近，交朋友之道也。人際交往中，如何與人交往溝通呢?不必為了你的溝通障礙而逃避人與人之間的面對面，這4個與人交流的技巧，幫你輕松應(yīng)對各種場合。
第一，適度褒揚，順?biāo)浦邸?/strong>
每一個人的內(nèi)心都有自己渴望的評價，希望別人能夠理解，并給予贊美。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要及時給予鼓勵和鼓勵，表揚下屬的一些能力，引導(dǎo)他們順?biāo)兄?，更加努力。巧妙地把對方的不變成是。這種說服技巧主要是對對方的一些固有優(yōu)勢給予適當(dāng)?shù)谋頁P，讓對方得到心理上的滿足，減少挫折時的心理困擾，讓對方在更愉快的情緒中接受你的說服。八種與人交流的技巧。
第二，設(shè)身處地，將心比心。
常言道，設(shè)身處地，將心比心，人同心，心同理。很多說服工作遇到困難，并非我們沒有把道理說清楚，而是因為說服者和被說服者固執(zhí)地遵守本位，不為對方著想。如果換個位置，被說服者可能不會拒絕說服者，說服和溝通會容易很多。領(lǐng)導(dǎo)在說服下屬時，要特別注意這一點，自覺運用到工作中，清除無形的情緒障礙。領(lǐng)導(dǎo)站在被說服人的位置上向前看，同時把被說服人放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上陳述自己的困難，抓住被說服人的注意力，讓他愿意把天平砝碼加給領(lǐng)導(dǎo)。
第三，求同存異，縮短差距。
共同意識之間或多或少都有共同意識。作為領(lǐng)導(dǎo)，為了有效說服同事或下屬，我們應(yīng)該敏銳地把握這種共同意識，以求同存異，縮短與被說服對象的心理差距，從而達(dá)到說服的目的。領(lǐng)導(dǎo)者要說服別人，就要努力縮短與他人的心理距離。共同意識的提出，可以讓激烈反對領(lǐng)導(dǎo)的人不再與領(lǐng)導(dǎo)的意見相反，平靜地聽從領(lǐng)導(dǎo)的勸說，讓領(lǐng)導(dǎo)有機會解釋自己的觀點，進(jìn)而進(jìn)入別人的內(nèi)心。八種與人交流的技巧。
第四，推心置腹，動之以情。
與人交流的技巧：在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)者的說服工作可以說是情感的征服。唯有善于運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。情感是溝通的橋梁，要說服別人，就必須跨越這座橋，才能到達(dá)對方的心理堡壘，征服別人。領(lǐng)導(dǎo)在說服別人的時候，要推心置腹，動之以情，說明利害關(guān)系，讓對方覺得領(lǐng)導(dǎo)的說服沒有任何個人目的，沒有任何不良企圖，而是真心幫助被說服者，為自己的切身利益著想。
