對(duì)員工個(gè)人而言，具有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)結(jié)精神是每個(gè)員工自我發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，這一點(diǎn)不言而喻。具體地說，應(yīng)該如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?

　　1、看到別人的長處

　　這家公司很大。一個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。不管是銷售團(tuán)隊(duì)還是開發(fā)團(tuán)隊(duì)，都要充分融入團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的突破。融合的先決條件是善于看到他人的優(yōu)點(diǎn)。

　　要從內(nèi)心深處去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，懂得欣賞和學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，是不容易的。人常見他人不如自己，關(guān)心他人在工作中的失誤，卻看不到他人的優(yōu)點(diǎn)。這樣做非常不利于渴望融入團(tuán)隊(duì)的員工。第一，要正視自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，摒棄對(duì)別人的偏見和過于主觀的認(rèn)識(shí)，客觀地認(rèn)識(shí)別人的優(yōu)點(diǎn)，真誠地贊揚(yáng)和欣賞別人。唯有如此，才能營造出一種良好的和諧氛圍，營造出一種有利于發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境，從而從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　    2、認(rèn)清自己的處境。

　　每一位員工要認(rèn)識(shí)到自己的位置、認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和未來發(fā)展的重點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上樹立起自己的價(jià)值觀念和個(gè)人需求，有目標(biāo)地完成工作。

　　很明顯，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都必須明確自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)和地位，明確自己的作用和對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能長存。相反，如果員工總是好大喜功，貪得無厭，盲目地做不在其職責(zé)范圍內(nèi)的事，不按自己的本職工作去干，那么，這樣的隊(duì)伍就會(huì)一團(tuán)糟，整體利益也會(huì)大大受損。

　　3、認(rèn)同公司的團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)。

　　對(duì)每一位員工來說，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的前提是對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的認(rèn)同。沒有團(tuán)隊(duì)任務(wù)的認(rèn)同，再高的薪水、再多的薪水，都無法激發(fā)員工的工作熱情，沒有工作的動(dòng)力，就無法產(chǎn)生凝聚力。常說“道不同不相為謀”，只有每一位員工把公司的工作當(dāng)成共同的目標(biāo)，也就是說，每一位員工都有了一種使命感，才能創(chuàng)造更大的效益。因此，每一位員工都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)感到驕傲，對(duì)自己的未來有更高的期望，和同事一起努力，為自己創(chuàng)造價(jià)值。

　　很明顯，不管我們做什么，我們都要明白我們是一個(gè)有責(zé)任的人。假如我們能夠以一種積極的態(tài)度去接受我們的工作，并從工作中獲得一種成就感，我們就能爆發(fā)出強(qiáng)大的能量，更好地完成任務(wù)。這位收銀員的確每天都在數(shù)錢，但她只是從外表來分析她的工作，喬布斯將這一話題推向了高潮。這無疑也是他成功的根本原因。

　　從另一個(gè)角度來看，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每一位成員都能面對(duì)自己的工作任務(wù)，才能提高集體的凝聚力，帶來更好的結(jié)果。