對員工個人而言，具有團隊精神和團結(jié)精神是每個員工自我發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，這一點不言而喻。具體地說，應(yīng)該如何培養(yǎng)團隊意識?
1、看到別人的長處
這家公司很大。一個人只有完全融入團隊，才能最大限度地實現(xiàn)個人價值。不管是銷售團隊還是開發(fā)團隊，都要充分融入團隊，實現(xiàn)業(yè)績的突破。融合的先決條件是善于看到他人的優(yōu)點。
要從內(nèi)心深處去發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，懂得欣賞和學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，是不容易的。人常見他人不如自己，關(guān)心他人在工作中的失誤，卻看不到他人的優(yōu)點。這樣做非常不利于渴望融入團隊的員工。第一，要正視自己的優(yōu)點和缺點，摒棄對別人的偏見和過于主觀的認(rèn)識，客觀地認(rèn)識別人的優(yōu)點，真誠地贊揚和欣賞別人。唯有如此，才能營造出一種良好的和諧氛圍，營造出一種有利于發(fā)揮優(yōu)勢的工作環(huán)境，從而從根本上增強團隊意識。
2、認(rèn)清自己的處境。
每一位員工要認(rèn)識到自己的位置、認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和未來發(fā)展的重點，在此基礎(chǔ)上樹立起自己的價值觀念和個人需求，有目標(biāo)地完成工作。
很明顯，每一個團隊成員都必須明確自己在團隊中的任務(wù)和地位，明確自己的作用和對團隊的價值，只有這樣，團隊才能長存。相反，如果員工總是好大喜功，貪得無厭，盲目地做不在其職責(zé)范圍內(nèi)的事，不按自己的本職工作去干，那么，這樣的隊伍就會一團糟，整體利益也會大大受損。
3、認(rèn)同公司的團隊使命和目標(biāo)。
對每一位員工來說，團隊意識的前提是對團隊任務(wù)的認(rèn)同。沒有團隊任務(wù)的認(rèn)同，再高的薪水、再多的薪水，都無法激發(fā)員工的工作熱情，沒有工作的動力，就無法產(chǎn)生凝聚力。常說“道不同不相為謀”，只有每一位員工把公司的工作當(dāng)成共同的目標(biāo)，也就是說，每一位員工都有了一種使命感，才能創(chuàng)造更大的效益。因此，每一位員工都應(yīng)該為團隊感到驕傲，對自己的未來有更高的期望，和同事一起努力，為自己創(chuàng)造價值。
很明顯，不管我們做什么，我們都要明白我們是一個有責(zé)任的人。假如我們能夠以一種積極的態(tài)度去接受我們的工作，并從工作中獲得一種成就感，我們就能爆發(fā)出強大的能量，更好地完成任務(wù)。這位收銀員的確每天都在數(shù)錢，但她只是從外表來分析她的工作，喬布斯將這一話題推向了高潮。這無疑也是他成功的根本原因。
從另一個角度來看，在一個團隊中，只有每一位成員都能面對自己的工作任務(wù)，才能提高集體的凝聚力，帶來更好的結(jié)果。
