心理邊際效應(yīng)是什么?這種效果是霍曼斯提出的，它準(zhǔn)確地描述了這樣一個(gè)現(xiàn)象：“一個(gè)人在最近幾年里不斷重復(fù)得到同樣報(bào)酬的次數(shù)越多，他所得到的額外部分就越少。
下面給出一個(gè)例子：
肚子餓的時(shí)候，有人送來一籠包子，那你一定覺得第一個(gè)包子是最好吃的，吃得越多，越不會(huì)帶給你的滿足感，直到吃飽為止，再也不想吃包子了。這一普遍的生活現(xiàn)象，實(shí)際上體現(xiàn)了的就是心理邊際效應(yīng)。
邊緣化，有時(shí)也叫邊際貢獻(xiàn)，是指人們渴望一件事情時(shí)情緒投入越多，第一次接觸這件東西時(shí)的情感體驗(yàn)就越強(qiáng)烈，但第二次接觸時(shí)，就會(huì)變淡，而第二次接觸時(shí)，就會(huì)變淡，變淡，變得越來越淡;
心理邊際效應(yīng)體現(xiàn)在生活中，如科技邊際效應(yīng)、教育邊際效應(yīng)、愛情邊際效應(yīng)、性邊際效應(yīng)、品牌邊際效應(yīng)等諸多方面：
比如人們常說“新官上任三把火”：剛上任的熱情高漲，日子一長(zhǎng)，也就淡了。人生要善于避開與利用心理邊際效應(yīng)。
舉例來說，對(duì)于商家來說，要想讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品保持興趣，就需要定期開發(fā)新的產(chǎn)品或者做一些活動(dòng)。而且經(jīng)理們要給員工加薪，給3000元月薪增加1000元所帶來的影響一般是比6000元月薪增加1000元以上;另外，經(jīng)常靠增加薪水來維持員工的工作熱情似乎是不行的，第一次漲薪后，員工工作熱情會(huì)大大增加;第二次漲薪，會(huì)增加一些工作熱情…但漸漸地就會(huì)沒有效果。要避免這樣的情況，就要多種手段并用，如加薪、培訓(xùn)、晉升等…
