領(lǐng)導(dǎo)對你冷淡不是壞事是為什么?在工作場所，你是否覺得自己只要認(rèn)真工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的喜愛，就能慢慢得到提升和加薪?但是你是否發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度一直在改變，有時(shí)非?？春媚悖赜媚?，但是有時(shí)又壓制你，面對你。為什么會這樣?一般是這四個(gè)原因。

　　一、防止你驕傲，希望你保持謙虛。

　　年青時(shí)，太順風(fēng)順?biāo)?，其?shí)對以后的發(fā)展是不利的，俗話說捧得越高，摔得越慘。一些有能力的員工在被領(lǐng)導(dǎo)重用后，會變得目中無人，自以為是，甚至急于求成。身為員工，過于表現(xiàn)自己，如果不把握好分寸，很容易被團(tuán)隊(duì)成員嫉妒或排擠，造成口碑不佳。領(lǐng)導(dǎo)者希望你收斂鋒芒，低調(diào)做人，更認(rèn)真。若為此，在挫折中磨練心性，將為你的未來走得更遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。想想看，自己是否太出風(fēng)頭，太高調(diào)，做事是否急于求成，聽不進(jìn)別人的意見。

　　二、為團(tuán)隊(duì)著想，顧全大局。

　　領(lǐng)導(dǎo)對你冷淡不是壞事是為什么有人的地方有江湖，團(tuán)隊(duì)是一群人攻城略地的地方，不是單打獨(dú)斗的地方。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要工作，還要處理各方面的人際關(guān)系，平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)為了團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，適當(dāng)?shù)貕褐颇愕幕鹧妫屪约悍判?，也讓團(tuán)隊(duì)成員放心。與此同時(shí)，對你提出更高的要求，使你的發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，更踏實(shí)地工作，取得團(tuán)隊(duì)成績，也不會讓你驕傲。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成功，而非個(gè)人的成敗。此時(shí)，你要看領(lǐng)導(dǎo)在壓制你時(shí)，是否幫助你調(diào)整方向，提出建議。

　　三、企業(yè)常用的方法，恩威并施。

　　獲取老板的重要性并不意味著你已經(jīng)成為企業(yè)的不可替代性。公司想要和公司一起奮斗的人。公司最喜歡的員工是熱情敬業(yè)的人。有些公司為了留住員工，會壓制有能力的員工，希望即使你的職位沒有上升，也能誠實(shí)地工作，為公司服務(wù)。想想，你的公司是這種文化嗎?這樣的公司，如果公司能給你想要的，比如實(shí)力的提升，薪水的提升，符合你一段時(shí)間的職業(yè)規(guī)劃，你可以等一段時(shí)間。要不然，為了自己的發(fā)展，另謀高就好。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)者感到危機(jī)，以防你功高蓋主。

　　領(lǐng)導(dǎo)對你冷淡不是壞事是為什么領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)歷不一定比你高，工作能力也不一定比你好。有些領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)部下業(yè)務(wù)能力太強(qiáng)，會讓他感到危機(jī)，怕你搶了他的飯碗。假如因?yàn)檫@個(gè)原因，你又不想另謀高就，那你就說明立場，你和他是一條統(tǒng)一的戰(zhàn)線，你他，讓他放松對你的壓制，你就有機(jī)會繼續(xù)前進(jìn)。一般來說，這種領(lǐng)導(dǎo)不是有大格局的領(lǐng)導(dǎo)。聰明的領(lǐng)導(dǎo)知道如何讓下屬自動跟隨，如何獲得下屬的信任，如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。