為什么說領(lǐng)導(dǎo)對你冷淡不是壞事?重用前為什么要冷落?在職場上，面對晉升和加薪，每個人的態(tài)度都是驚人的一致。希望自己能得到關(guān)注，希望自己的能力得到周圍同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因為只有這樣，自己才能在公司公司中占有一席之地。但是，這是從員工的角度考慮晉升和加薪。如果你遵循領(lǐng)導(dǎo)的想法，這將是另一個意義。他們必須培養(yǎng)或重用自己的部下，必須從各個方面考慮。有時，不僅要給予鼓勵和寬容，適當(dāng)?shù)腻憻捄团u也很重要。對于這一點，今天我們來談?wù)?，為什么要在重用下屬之前敲?不是領(lǐng)導(dǎo)故意刁難，而是因為他知道這三點。
一、不知這個人是否在公司呆很久。
首先要說明的是，我不知道這個人是否在公司呆了很長時間。由于員工離職這種事，其實很常見，對于一家公司來說，其實真正能留下來，并且一直在這里當(dāng)老員工，所占比例還是比較小的，大多是在公司里呆了一段時間后，換工作，換工作，換工作。在這種情況下，公司不斷涌入職場新人，注入一些新鮮血液。同時，許多在這里呆了很長時間的老員工會選擇離開。同樣正因為如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們提拔一個人時，他們會考慮這個人是否會在公司里呆很長時間。畢竟培養(yǎng)一個人需要很多時間和精力。假如把自己當(dāng)作重點培養(yǎng)的人，學(xué)到了公司的技術(shù)和知識之后，轉(zhuǎn)而跳槽到另一家公司，這不管是對公司，還是對自己，其實都會造成不小的損失。
二、了解下屬的抗壓能力。
為什么說領(lǐng)導(dǎo)對你冷淡不是壞事?其次，要了解下屬的抗壓能力。就目前的工作情況而言，如果沒有一點抗壓能力，就很難堅持在一個崗位上工作。因為對于每個公司來說，一定是希望員工能給公司帶來最大的利益，一個是勞動力，一個是績效。其中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)還是老板，肯定會不斷地給員工施加一些壓力，如果沒有一些抗壓能力，可能到了半路上，就會申請放棄。而且領(lǐng)導(dǎo)以前對你的細(xì)心培養(yǎng)，也可以說是前功盡棄。然后，為了防止這種情況發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)自然會先敲打那些想要重點培養(yǎng)的人。
三、起到提點的作用。
還有一點，就是起到提點的作用。也就是說，如果你想提醒你的下屬，清楚地表達你的態(tài)度和他們。了解之后，他們可以做出選擇。如果你不在乎或者服從他，你可以開始為他安排一些重要的工作。但是如果他表現(xiàn)出抗拒，或者不喜歡，領(lǐng)導(dǎo)就不必花太多心思去做。
