木桶效應(yīng)給我們的啟示?對(duì)我們的人生職業(yè)發(fā)展的真的太有啟迪作用了!其實(shí)，木桶定律是指一個(gè)水桶能裝多少水取決于它最短的木板。如果一個(gè)木桶想裝滿水，每塊木板都必須一樣平整，沒有損壞。如果這個(gè)桶的木板中有一塊不均勻或者木板下有一個(gè)洞，這個(gè)桶就不能裝滿水。
一個(gè)木桶能裝多少水，不是看最長(zhǎng)的木板，而是看最短的木板。也可稱為短板效應(yīng)。任何組織都可能面臨一個(gè)共同的問題，即組織的各個(gè)部分往往優(yōu)劣不均，劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。因此，整個(gè)社會(huì)和我們每個(gè)人都應(yīng)該思考自己的“缺點(diǎn)”，并盡快彌補(bǔ)它。
美國(guó)管理學(xué)家彼得提出了水桶原理。是指由多塊木板組成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量，但決定水桶盛水量的關(guān)鍵因素不是它最長(zhǎng)的板塊，而是它最短的板塊。也就是說，任何組織都可能面臨一個(gè)共同的問題，即組織的各個(gè)部分往往優(yōu)劣不均，劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。
如果只是作為一個(gè)形象的比喻，“水桶定律”是極其巧妙和獨(dú)特的。但是隨著它的應(yīng)用越來越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合和范圍也越來越廣泛，基本上從一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻上升到了理論的高度。由許多木板組成的“水桶”不僅可以象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而且，其實(shí)很多人不知道，在木桶效應(yīng)給我們的啟示里，還可以象征一個(gè)員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
