人們普遍認(rèn)為，給員工較高的報(bào)酬，好的待遇能讓員工開心，達(dá)致激勵(lì)效果。事實(shí)上，錢確實(shí)是激勵(lì)員工的主要因素，為此，今天我們一起看看，怎樣激勵(lì)員工,有效的方法和技巧?

　　一，怎樣激勵(lì)員工

　　1.認(rèn)可。

　　一名雇員做完某些工作后，最需要得到的是上級(jí)對(duì)他工作的肯定。上級(jí)的認(rèn)可就是對(duì)他工作成就的最大肯定。實(shí)際上，認(rèn)可是經(jīng)理們最容易忽略的激勵(lì)方式，大部分管理者不會(huì)充分肯定員工的表現(xiàn)，因?yàn)樗麄儧]有獲得上一級(jí)足夠的認(rèn)可。所以，這樣做并不是一件自然而然的事，企業(yè)的管理文化需要重新構(gòu)建。管理者認(rèn)可是一種秘密武器，而認(rèn)可的及時(shí)性最重要。使用過多，則價(jià)值降低，僅用于一些特殊場(chǎng)合或成就很少時(shí)，其價(jià)值就會(huì)增加。

　　2.夸獎(jiǎng)。

　　它是一種對(duì)雇員的認(rèn)可。在國(guó)內(nèi)公司里，經(jīng)理們往往吝嗇于表揚(yáng)員工的表現(xiàn)，也有一些經(jīng)理認(rèn)為這是因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ρ匾募寄?。事?shí)上，夸獎(jiǎng)員工并不復(fù)雜，根本不用考慮時(shí)間和地點(diǎn)問題，隨時(shí)隨地都可以表揚(yáng)員工。如果有可能，在會(huì)議上或者由公司主持的社交聚會(huì)上.午宴或者辦公室，輪班之前或輪班之前.只要有可能，只要一句話表揚(yáng)，就會(huì)達(dá)到意想不到的獎(jiǎng)勵(lì)?，F(xiàn)場(chǎng)表揚(yáng)能取得較好的效果，關(guān)鍵是時(shí)效性。如果有理由稱贊一個(gè)人，就不要因?yàn)槿魏卧蚨涎?要記住，回應(yīng)迅速就等于有效，贊揚(yáng)一個(gè)雇員在工作中表現(xiàn)得很新奇，這可以使員工有一種奇怪的感覺。最好是站起來，走出去，告訴公司內(nèi)部的所有員工：這樣做有多好，或者對(duì)其銷售情況大加贊賞…不要讓時(shí)間流逝，而要把握住任何一種贊美會(huì)產(chǎn)生積極影響的機(jī)會(huì)。

　　3.職業(yè)生涯。

　　雇員想要知道他們的潛能是什么，以及他們會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)。其中，職業(yè)生涯問題往往被忽視，是對(duì)員工激勵(lì)的重要因素。事實(shí)上，在企業(yè)內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯能起到非常明顯的激勵(lì)作用。例如是否強(qiáng)調(diào)從內(nèi)部提升?雖然特殊環(huán)境需要企業(yè)從外部尋找有能力的人才，但是如果內(nèi)部職位空缺時(shí)，總是第一個(gè)想到內(nèi)部員工，這就意味著每位員工都能得到一個(gè)積極的信號(hào)：在公司里，確實(shí)會(huì)有長(zhǎng)期的事業(yè)發(fā)展。

　　4.職位名稱。

　　雇員對(duì)自己在公司的重視程度是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。所以，怎樣激勵(lì)員工?各機(jī)構(gòu)使用不同的職位時(shí)，要具有創(chuàng)造性。應(yīng)該考慮讓員工提建議，讓他們接受這些頭銜，并融入其中。從根本上說，成就一種榮譽(yù)感，從榮譽(yù)中培養(yǎng)積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度對(duì)成功至關(guān)重要。