對大多數企業(yè)和管理人員而言，激勵員工是一項既重要又困難的工作，而且這一主題仍然十分敏感。所以當你不知道怎么去做的時候，一定要看看，怎么樣激勵員工,員工說累 怎么激勵?
一，怎么樣激勵員工
1.尊重激勵。
每個人都希望受到他人的尊敬與認同，這是人類的天性。所以，如果管理人員懂得尊重員工，也可以有效的激勵員工。那怎樣去尊重它?首先要尊重工作安排。第一，作為一名管理者，你當然要雇員付出更多。但是，您也要理解，雇員與企業(yè)是一個價值交換的過程。兩份工作是不能勉強的。尊重員工的利益，員工自然會尊重你。人們常常聽說有些經理夸耀公司的成績是全體員工努力的結果。
2.貨幣激勵。
資金獎勵是一種最常用、最有效的方式。歸根結底，人們?yōu)榱藪赍X而工作，這個理由很明顯，也是最直接的原因。很多管理人員忽略了這一基本問題，總是覺得并非人人都為金錢而工作。事實上，有這樣一種現象，有些人并沒有為錢而工作，但是這類人自然有他們自己的賺錢渠道和方法，或者有更大的目標。未來，只要學得好，他們就能掙很多錢。歸根結底，人人都需要生命。
3.促進目標。
最后，怎么樣激勵員工?其實只有一份工作能夠真正獲得滿足，幫助一個人，達到一個目標，完成一項工作等等，才會有成就感。勞動和成就感相互關聯，因為工作完成了，因為取得的成就使工作有價值。成就不在于自身的行動，而在于工作的結果。目的激發(fā)是指確定合適的目標，引導人的動機和行為，達到調動人的積極性。目的作為誘因，具有誘導.引導和激發(fā)作用。只有不斷地激發(fā)追求高瞻遠矚的目標，才能激發(fā)人們追求成功的內在動力。
