對(duì)于員工的積極性，我們都知道可以激發(fā)士氣，提高企業(yè)績(jī)效。所以，怎么樣激勵(lì)員工?現(xiàn)在就一起看看吧!
一，怎么樣激勵(lì)員工
1.績(jī)效激勵(lì)。
企業(yè)應(yīng)制定完善的績(jī)效考核制度，讓員工了解自己的績(jī)效考核結(jié)果，有利于員工清醒地認(rèn)識(shí)自己。如果員工知道公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)他起到激勵(lì)作用。績(jī)效考核可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)非常重要的工作。
2.目標(biāo)激勵(lì)。
員工總是有自己的專業(yè)動(dòng)力，要么晉升加薪，要么穩(wěn)定工作，要么快樂(lè)工作，這些都是員工真正的想法。企業(yè)有自己的發(fā)展目標(biāo)，最好的結(jié)果當(dāng)然是合二為一。所以高員工激勵(lì)就是根據(jù)自身情況確定自己的職業(yè)目標(biāo)，明確自己未來(lái)的發(fā)展方向，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)融為一體，讓員工自然努力，激勵(lì)更源于內(nèi)心。
3.溝通激勵(lì)。
管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的積極性，激勵(lì)他們積極工作。建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提也是最重要的一點(diǎn)，那就是有效的溝通。可說(shuō)，溝通對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，就像水對(duì)魚(yú)，大氣對(duì)鳥(niǎo)。
4.榜樣激勵(lì)。
促進(jìn)群體每個(gè)成員的學(xué)習(xí)熱情，以優(yōu)秀員工為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。盡管這種方法有些陳舊，但是很實(shí)用。近朱者赤，近墨者黑。壞員工可以讓大家學(xué)壞，優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作作風(fēng)。讓員工向好的員工學(xué)習(xí)，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素顏，是公司整體發(fā)展的好方法。
5.薪酬激勵(lì)。
企業(yè)中員工的工作熱情不高，怎么樣激勵(lì)員工。要加大激勵(lì)力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即增加浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的比例，有助于達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。保健因素:工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制福利項(xiàng)目、公司內(nèi)部統(tǒng)一福利項(xiàng)目等。激勵(lì)因素:獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。
