對于員工的積極性，我們都知道可以激發(fā)士氣，提高企業(yè)績效。所以，怎么樣激勵員工?現(xiàn)在就一起看看吧!
一，怎么樣激勵員工
1.績效激勵。
企業(yè)應制定完善的績效考核制度，讓員工了解自己的績效考核結(jié)果，有利于員工清醒地認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，就會對他起到激勵作用?？冃Э己丝梢哉{(diào)動員工的積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這來說是一項非常重要的工作。
2.目標激勵。
員工總是有自己的專業(yè)動力，要么晉升加薪，要么穩(wěn)定工作，要么快樂工作，這些都是員工真正的想法。企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結(jié)果當然是合二為一。所以高員工激勵就是根據(jù)自身情況確定自己的職業(yè)目標，明確自己未來的發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標融為一體，讓員工自然努力，激勵更源于內(nèi)心。
3.溝通激勵。
管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的積極性，激勵他們積極工作。建立這種良好的上下級關系的前提也是最重要的一點，那就是有效的溝通。可說，溝通對管理者來說，就像水對魚，大氣對鳥。
4.榜樣激勵。
促進群體每個成員的學習熱情，以優(yōu)秀員工為榜樣，讓員工向他們學習。盡管這種方法有些陳舊，但是很實用。近朱者赤，近墨者黑。壞員工可以讓大家學壞，優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作作風。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高自己的專業(yè)技能和素顏，是公司整體發(fā)展的好方法。
5.薪酬激勵。
企業(yè)中員工的工作熱情不高，怎么樣激勵員工。要加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模式，即增加浮動工資和獎金的比例，有助于達到最佳的激勵效果。保健因素:工資、固定津貼、社會強制福利項目、公司內(nèi)部統(tǒng)一福利項目等。激勵因素:獎金、物質(zhì)獎勵、股份、培訓等。
