我們都明白，好的企業(yè)離不開好的員工，為此，作為管理層的你，今天就跟著小編一起看看，十種必須開除的員工!
一，十種必須開除的員工
1.報酬太高，貢獻一般。
薪金隨著年資的增長而變得越來越高，卻不能提供其他附加價值和銀行比值，老板通常是可以少給一分錢也不會多給一分錢。尋找機會，換血也是一種省錢的方法。
2.居功至偉，目不暇接。
為公司的一些貢獻居功至偉，老提過分要求，索取過多的資源，甚至連老板也不看。“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛。
3.樹敵過多，自我感覺過高。
有一些層次的經(jīng)理常常威逼自己，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都要圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧不好，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾怒的一方，為了照顧全局，老板當(dāng)然會覺得長痛不如短，結(jié)束了自己。
4.沒有說，沒有執(zhí)行。
只會在面對問題時挑剔、質(zhì)問，而沒有辦法提出解決的方法，或無法細化實施。假如不能解決問題，只能抱怨推諉，時間久了，不但老板失望，員工們還跟著混，最終很難逃被踢出局的命運。
5.同時采取緊急行動和啟動。
大部分當(dāng)“跳傘者”的職業(yè)管理人員通常會犯這樣一個錯誤：步伐過快，同時發(fā)動的東西過多。在新的環(huán)境下，各種內(nèi)在矛盾再度激化，各利益主體之間的矛盾進一步激化，“空降兵”往往成了被淘汰的替罪羊。
6.注重細節(jié)，缺少領(lǐng)導(dǎo)。
往往過于拘泥于細節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏強大的領(lǐng)導(dǎo)力，使人不容易產(chǎn)生被信任、被激勵的感覺。一段時間后，員工與領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往被下屬所拋棄。
7.不穩(wěn)定的立場和站錯。
個人在組織中的地位依賴于距離。地位.資歷.與上司交往.對他人有影響力.在單位里說話的活躍程度等等，這些都是衡量這段距離的因素，人們在這樣一個已定距離中保持平衡。
8.太上老君，不能動。
專業(yè)經(jīng)理的主要職責(zé)是為上司打理公司，如果只是被動地貫徹上司的精神，提不出自己的想法，沒有全局概念。這樣的管理者不可能真正成為老板的左右手，或者使上司真正放心。
9.太上老君，不主動。
不斷變化的社會環(huán)境中，不主動學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會讓上司失落期望，因此在環(huán)境變化中重新選擇能力較強的新人。
10.拒絕變化，一意孤行。
愈來愈復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求管理者具有較強的變革管理能力，至少能夠適應(yīng)變化。假如僅僅從本位出發(fā)，抵制變革，必然會被企業(yè)和高層所淘汰。
